近年來，我國電子商務經歷了巨大的發展浪潮。電子商務的交易總額已達到近萬億元。伴隨電子商務的發展，我國多個行業開始接觸電子商務，這其中就包括物流行業。物流企業要向在高度競爭的網絡平臺中做出成績就需要后臺的技術支持和前臺的金融服務等一系列的工作作為支撐。物流行業的電子商務發展需要大規模的物流企業作為先導，促進其發展。如今迫切需要解決的問題就是企業的電子商務如何在業務量與物流企業規模之間相互契合。在大型電子商務企業的整體長遠規劃中，需要將物流企業的需求考慮在內。
物流企業與電子商務的合作發展需要解決如何更加有效的降低整個物流環節和供應鏈上的成本，如何分析出物流企業在電子商務中的地位和特點。本文通過將傳統的物流企業運作效率與電子商務下的物流運作效率進行對比，得出本文所研究的密集倉儲技術下的企業如何通過該技術更好地提高綜合運營效率。
2電子商務模式下的物流新挑戰在當今電子商務浪潮中，物流企業難免會被卷人其中。
由于在交易過程中，電子物流配送的特點是傳統物流企業所不具備的，而我國的物流行業與國際現代物流相比還呈現著現代化和信息化水平交的的問題。所以短時間內傳統物流與電子商務的對接會出現困難，兩種模式的碰撞會產生新的挑戰。
第一個挑戰就是在電子商務物流中會因為物流環節的減少，供應鏈會相應縮短。所以之后的各個環節，包括訂單的挑選、產品的包裝以及物流中心的配送都會出現新的問題。所以短時間下的電子商務物流模式會給傳統物流企業帶來挑戰。物流企業的客戶不會簡單因為物流企業的電子商務化而改變。物流供應鏈的各個環節始終是關系物流發展的根本。
在電子商務模式下，如何應對供應鏈各個環節改變是一個挑戰。
第二個挑戰就是在新型模式下，物流企業將在短時間內面對比以往更多的訂單和產品。這就需要物流企業內部面對改變做出應變措施，比如在物流員工配置的改變、訂單和產品數量猛增的情況下，如何提高工人的分揀訂單和包裝產品的效率和企業內部物流生產線技術。
第三個挑戰便是在電子商務模式下，倉庫儲存系統在規模化的存儲上要求更苛刻。在當今產品種類較為豐富的情況下，如何對各種商品進行有效的分類管理，對傳統的倉儲系統是一個挑戰。其次是倉儲容量能力，在電子商務物流企業模式下，商品和原材料會成倍的增長，原有倉儲能力下的系統很難滿足新模式下需要的商品儲存空間，如何拓展倉庫系統的空間對于電子商務物流企業是一大挑戰。*后便是傳統的訂包裝盒統L懸掛輸送線包裝發貨快遞打包分揀包裝輸送帶單處理系統很難應對新模式下的電子物流訂單需求。在電子業務量下，訂單量會比平常有成倍的增長，傳統的訂單處理系統在這種情況下就很難滿足客戶的需求，所以訂單處理能力的下降會嚴重影響物流企業市場能力，所以如何提高新型電子商務模式下的物流企業訂單處理系統的水平是一個需要解決的問題。新型模式下需要考慮電子商務物流企業的這些挑戰，針對上述挑戰提出相應的建議。
3密集倉儲的特點根據密集倉儲的特點，構建新型倉儲物流企業的存儲形式是需要加以考慮的，在倉儲系統中加人特別的結構倉庫貨架對貨物進行存儲，使倉儲利用*大化。由于貨價，傳統的物流評價都是針對大宗商品的存儲特點，難以滿足新型電子物流行業特點。
針對現代電子物流倉儲特點，需要將各種倉儲環節和物流特點都考慮在內，在提高物流操作人員工作效率的同時，對物流企業的傳統設備進行更新，必要時引進國外先進的技術設備來適應新型電子物流企業的特點。在多種密集的物流企業存儲特點下，需要考慮倉庫設備制造和適應市場的能力在新情況下研究新方案。本文研究區域自動化和密集倉儲技術特點下，應用新式電子物流框架特點，將此項技術應用到物流電子商務領域中，根據這種技術特點的優勢和缺點設計出一個合理的方案，完善本文所研究的密集倉儲技術。密集倉儲技術有別于傳統的物流思想，能*大程度地利用物流倉儲空間，提高物流運作效率。
4案例研究根據調查研究，為了能夠適應電子商務企業高速增長的物流需求，需要構建一個密集倉儲技術之下的新型物流倉儲系統，以當地的電子商務企業為例，在倉庫庫存總量以及倉庫商品種類和工作人員的工作效率固定的前提下，對各個環節下的物流成本都做出一個量的假設，從而為之后的數據模型建立做出一個數據量的統計基礎。
4.1倉儲業務流程設計根據目前電子商務企業的運營狀況，對其中的環節特點予以考慮然后根據具體特點對倉儲流程進行相關設計，倉儲作業流程如所示。
倉儲作業流程圖供應商的收貨，供應商收貨包括卸貨、核對產品的質量和包裝情況。供應商需要根據質檢環節的結果，決定貨物是否進人下一個環節進行檢驗。（2）對商品進行全面的質量檢查，根據商品檢驗結果，決定是否對貨物進行包裝和存儲。（3）貨物的存儲工作，在密集倉儲技術下，需要對商品的具體屬性進行分類處理，根據商品的分類情況，對其進行編號分類處理，對需要存儲和需要運輸的商品進行分別編輯。根據單位商品庫存量的多少來決定是否抽出相應的庫存和貨架對其進行存放，由相應的存儲、分類商品對存儲商品區的貨物和貨架進行分類處理。（4）根據密集倉儲系統平面圖（如、所示）能夠看出具體的商品倉儲分布，根據其具體分布狀況，對各個商品存儲區分類。
一類貨存儲：出入庫選擇：二類貨物存俺3H類貨物存儲4g貨存儲6入庫機7退貨多層iliS S升降系統密集倉儲系統一層俯視平面圖密集倉儲系統二層俯視平面圖從以上的密集倉儲系統平面圖可以得到倉儲系統整箱貨物在密集倉儲基礎下的存儲位置，由于在新式系統下，物流倉儲工作人員只會根據傳統的信息提示和傳統的物流環節對商品訂單和商品包裝進行處理，并經過工作人員的輸送訂單和其他的訂單處理對商品的人庫進行登記。*后就是對商品的質量進行檢查，根據產品的全面質量、包裝質量情況，將不符合產品質量要求的產品放人倉庫的殘損區，根據具體情況對其進行處理。
4.2自動化立體倉庫內部區域規劃根據上面的物流作業環節介紹和倉儲系統配置，對密集倉儲系統區域進行具體規劃，首先是密集化的倉庫存儲區，按一類、二類和三類的系統內部分類，按貨物的不同屬性將貨物放置到不同的地點。
根據商品的包裝特點對貨物進行分類，三類貨物的包裝大小和包裝材料是不同的。根據不同貨物的屬性特點，將貨物存放到不同的通道和存儲區。根據系統規劃，配置多個人庫機器和多個出人倉庫的退貨通道，根據貨物退貨和配置出人庫任務的特點來分揀包裝的倉庫層級。首先是要確定貨物的分揀訂單和貨物的發貨包裝區，根據堆垛機出庫運行范圍圖（如所示）可以確定質檢區范圍、質檢區工作臺數量，把確定好的質檢工作臺數量進行登記。*后就是確定存貨和退貨的存儲區和存儲面積。
出庫的堆垛機運行范圍密集倉儲與傳統倉儲業務對比分析根據密集使用的具體指標，對目前倉庫和密集倉儲系統的運作效率和成本進行對比，見表1、表2.表1具體指標的對比指標目前倉庫密集倉庫系統變化結果倉庫大小（m2）減少了80%勞動力數量45人減少了75%倉儲系統效率效率提升近兩倍表2成本對比指標名稱原來費用（萬元）立休化系統費用對比結果利潤額管理、辦公費減少380工資費用減少150設備使用費減少200占用比例減少1.5%要全面比較傳統的物流系統的分揀效率是否有較大程度的提高，需要對分揀效率進行系統性分析，見表3、表4.表3分揀數量對比具休指標平均數據*高值備注庫存貨物基礎信息不變出庫貨物數量表4分揀效率對比對比指標目前倉庫密集倉儲下的情況備注平均數據*高值平均數據*高值平均效率時間對比不變前提下訂單數量不變前提下訂單行根據表3、表4可知，在密集倉儲技術下，具體的庫存貨物量和出庫貨物數量都比平常倉庫系統有了較大的提高，所以目前倉庫系統有改革的必要。對于存儲效率和單位時間的訂單數量，密集倉儲系統也比目前的倉庫系統高出許多，所以，密集倉儲系統有很大的應用價值。
6密集倉儲應用建議6.1設備成本的關鍵制約成本的降低要先從設備成本的降低開始，物流企業的正常運行離不開物流機械設備的良好運作以及先進設備的運轉。密集倉儲系統下的機械設備需要考慮到訂單增加和商品數量激增對倉儲物流系統的影響，根據倉儲系統在物流電子商務企業的應用領域情況決定選用何種設備。
6.2存取效率是焦點本文所研究的重點在于密集倉儲技術下的倉儲物流問題，其焦點在于通過大量的出人庫的機械設備降低整個物流系統的運作成本，提高存取效率。
6.3普及密集倉儲物流知識現如今人們對電子商務的物流企業認識還不夠明確，所以密集倉儲技術在新型現代物流行業中還不能夠廣泛的開展，密集倉儲物流普及后，消費者和生產者將會體驗到電子商務與物流結合的優點所產生的和高效率。
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