1、倉庫的總體合理布局。根據倉庫生產和管理的需要,對整個倉庫所有設施進行倉儲貨架用途規劃,確定生產、輔助生產、行政等場所,倉庫、作業、道路、門衛等 分布和確定,并對各類設施和建筑進行區別。比如，可以設置專門的倉儲貨架區域、揀貨區域、辦公區域等！
2、倉庫的專業化分工。對所有的用途和功能已具專業規劃的原則進行用途確定,一般按照倉儲貨架倉儲物種進行分類分區,對于專業化的倉庫可以按照不同的作業方 式進行劃分。比如，物種需要滿足先進先出和先進后出的進行區別分開，從而提高倉庫的效率。
3、倉庫員工的分工和管理范圍。按照倉庫員工的管理幅度需要確定班、組管理范圍,確定倉庫工作崗位和崗位職責。
4、倉庫貨位的安排和用途,作業道路和倉庫的作業路程。
5、倉庫的未來發展,包括倉庫的發展戰略和規模(倉庫的擴建、改造、倉庫吞吐、倉庫貨架存儲能力的增長等)以及倉庫機械化發展水平和技術改造方向,如倉庫的機 械化、自動化水平等。
6、倉庫的主要經濟指標,如倉庫的主要設施利用率、勞動生產率、倉庫吞吐存儲能力、物資周轉率、儲存能力利用率、儲運質量指標等。
